طبّقناها على أنفسنا أولاً.
قبل تقديم هذه المنهجية لأي عميل، أعدنا بناء عملياتنا بها. وكل ما نؤكّده في هذا الموقع اختبرناه بالفعل على أنفسنا.
صورة تحريرية لفريق AI+ يعمل على نظام فعلي في مكاتبنا. شاشات وواجهات حقيقية وجلسة عمل فعلية. هذه إعادة البناء الداخلية، لذا ينبغي أن يعكس المشهد مقرّنا.
Taaeen Group.
مجموعة تضم ست شركات تخدم الجهات الحكومية والشركات تتراكم لديها الأعباء الإدارية نفسها التي نعالجها الآن: العروض، والتقارير، والتوظيف، وإدارة المشتريات، والمحتوى بلغتين، وكلها بكثافة.
لذلك بدأنا من هنا. رسمنا خرائط وظائفنا، وفكّكنا أدوارنا، وناقشنا نموذج صلاحياتنا، ثم بنينا وفق النتائج. الأنظمة التي نبيعها هي الأنظمة التي نشغّلها.
ولهذا نتحدّث بوضوح عمّا لا ينجح. اكتشفنا أوجه الإخفاق على حساب وقتنا، لا وقت العميل، وعدد من الأنظمة التي نرفض بناءها اليوم جرّبناها داخلياً أولاً.
أربعة أجزاء ثابتة لكل مشروع.
ننشر وفق هذا الهيكل أو لا ننشر. إعداده أصعب، والطعن في نتائجه أصعب أيضاً.
الجزء الرابع هو ما تغفله معظم دراسات الحالة بصمت. فالنتيجة دون خط أساس ادّعاء لا قياس، ولن تصمد أمام لجنة مشتريات تسأل كيف حُسب الرقم.
الوظيفة المؤسسية
ما كان الفريق ينجزه فعلياً قبل وصولنا، وما كان يستهلكه من ساعات.
خريطة العمل
تفكيك الأدوار: ما بقي بيد الإنسان، وما انتقل إلى الذكاء الاصطناعي تحت المراجعة، وما أصبح مؤتمتاً.
ما بُني
النظام، ونموذج صلاحياته، ونقاط اعتماده، ومكان نشره.
النتيجة المقاسة
الساعات المستعادة مقارنة بخط الأساس المحدّد في البداية، مع توضيح صريح لأي جانب جاء أداؤه دون المتوقع.
حيث تعمل الأنظمة.
نذكر أسماء العملاء بموافقتهم الخطية، وإلا نكتفي بذكر القطاع دون تحديد هويتهم.
صورة من المشروع مصرح باستخدامها. بيئة حقيقية وأشخاص حقيقيون.
جهة حكومية · أبوظبي
محتوى مطلوب وفق الهيكل ذي الأجزاء الأربعة. تُشترط موافقة خطية قبل ذكر اسم أي جهة حكومية.
صورة من المشروع مصرح باستخدامها.
مجموعة شركات · الإمارات العربية المتحدة
محتوى مطلوب وفق الهيكل ذي الأجزاء الأربعة.
صورة لإعادة البناء الداخلية في مكاتبنا.
Taaeen Group · إعادة البناء الداخلية
محتوى مطلوب عن وظائفنا الداخلية، مع بيان صادق للساعات المستعادة. هذه هي الحالة التي نتحكّم في تفاصيلها بالكامل، وينبغي إعدادها أولاً.
